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行业资讯

家电业变局:机械人本钱战胜野生

宣布日期:2016-09-28   阅读次数(shu):

2016-05-06 03:33:52 来历: (上海)

“若是8万元的十年折旧,一年靠近1万元,摊销上去比野生本钱低,就会多量量提高,接着就将会呈现4~5万元的”。

家电出产大范围主动化,2015年是一个主要的年份。

2015年是主动化出产的‘分水岭’。”美的家用空调奇迹部担任制作的副总裁乌守保告知《第一财经日报〉记者,他们厂在主动化的在投资仅2015年一年就将达8亿~10亿元,将来五年出产主动化投入50亿元,而2012~2014年前三年统共也就10亿元。

的主动化之路,正热火朝天睁开:海尔已有四个互联工场投产;格兰仕继客岁投30亿元革新中山微波炉出产基地后,本年6~7月份还将引进洗衣机主动化出产线;奥马冰箱主动化程度达70%的第六工场,也将在本年7月投产;T打算把华星光电智能化出产的形式,复制到彩电、手机等旗下其余停业……

主动化为甚么风行?志高总裁黄兴科本年春交会时代向《第一财经日报》记者算了一笔账,此刻机械手约13万元/台,加上颐养费,一年要15万元,而野生一年本钱几万元。若是8万元的机械人十年折旧,一年靠近1万元,摊销上去比野生本钱低,就会多量量提高,接着就将会呈现4~5万元的机械人。

大范围提高出产主动化的临界点,是不是已到来?

主(zhu)动化分水岭

乌守保以为,不能说临界点已到,但2015年倒是主动化出产的“分水岭”。

“六轴机械手能力算机械人,8万元此刻还买不到机械人,只能买到简略的小型机械手。”乌守保说,2012年起美的起头大范围鞭策出产主动化,到2014年末,美的有800个六轴机械人,2015年估计团体将新增600个。

他说,2015年是分水岭,2012~2014年美的主动化累计投入10亿元,而2015年一年就将投资8亿~10亿元;之前,美的团体旗下家用空调、紧缩机、中心空调等奇迹部重点冲破,2015年是全部团体大范围地推开。

“单点机械人,手艺不高、投入划算的都做了。此后,主动化鞭策进入深水区。之前单点冲破,此后是体系性,南沙工场一条主动化出产线26个机械人,一条出产线估算3500万元,操纵工能够省40人,总装线人数减半,不只对供给商挑衅大,对外部管控的挑衅也很大。”乌守保说。

美的家用空调顺德电子分厂,便是一个不时鞭策主动化、少人化的典范例子。十年前2800人,产量只是今朝的一半。厂长陈健生告知《第一财经日报》记者,客岁该厂1500人,本年900人,将来三年人数还要减半。

本报(bao)记者在遥控器主动化出(chu)产线看到,四个(ge)(ge)六轴的(de)机械人挥动着工致的(de)手和臂膀,此起彼伏地在弧(hu)形的(de)流水线上装置部件(jian),一个(ge)(ge)放遥控器的(de)外(wai)壳、一个(ge)(ge)放芯片、一个(ge)(ge)放按键(jian)板……共同默契,井井有(you)理。

陈厂长说,引入主动化装备后,一条遥控器出产线从7人变为2人,下半年进一步革新后,能够削减到1人。

“空调淡旺季较着,春节前后出产旺季招工坚苦。咱们搞主动化,一是高休息强度、高风险、环保请求高的关头必然要主动化,如搬紧缩机、冲压、喷涂关头;二是品德请求高的关头,如安检、焊接,之前焊接品德跟工人表情有关。”

美的家用空调已制定了“天下级制作”线路图,打算2015年峰值人数节制在26000人,效力晋升30%;2016年峰值人数节制在24000人,效力晋升25%2017年峰值人数节制在22000人,效力晋升25%2018年峰值确保2万人之内,届时美的家用空调的年产值将从2014年的700亿元增添到1000亿元。

从美的团体来看,客岁停业支出冲破1400亿元,员工人数12万。美的团体董事长方洪波本年3月在接管本报记者专访时表现,将来美的团体营收到达2000亿元时,员工人数要节制在10万。以主动化晋升效力,来完成员工支出每一年递增。

为甚么主动化一会儿热起来?乌守保以为,一是机械人价钱上去了,二是手艺更成熟,机械人更矫捷,像搬紧缩机之前做不到、此刻做到了。这两方面增进了主动化的大范围推行。

与研发联动

那末,削(xue)减的人去那里?留下的人又若何晋升呢?

“咱们减人,是在旺季少招人。比方,空调奇迹部旺季3万人,旺季1.5万人,经由过程主动化,能够旺季时只要2万人。员工会天然散失。此后,咱们旺季再招的工人,都请求是本科生,由于面向将来智能化的需要,主动化若是用不好本钱会暴增,一条线几万万元,用不了就形成华侈。”乌守保说。

为了应答野生本钱增添、招工难的题目,格兰仕客岁投了30亿元,大幅晋升中山微波炉基地的主动化程度,此刻天天可出产17万台微波炉。

《第(di)一(yi)财经(jing)日报》记者在现场看到,微(wei)波炉出产(chan)的各个车间(jian)(jian)之间(jian)(jian),都用流(liu)水线主(zhu)(zhu)动把部件(jian)送到下一(yi)道工序。冲(chong)压车间(jian)(jian)每一(yi)排冲(chong)压机(ji)床,有四五台冲(chong)压机(ji)同时运作,只要一(yi)个工人把守。“冲(chong)压、注塑、喷涂,此刻都完成主(zhu)(zhu)动化(hua)出产(chan)。”格兰仕企(qi)划部部长游利(li)敏说。

“不能再靠生齿盈利保存。”游利敏说,格兰仕2013年起加快出产主动化,与之婚配的是“全员技工轨制”,实行五级技工制。“一些做得好的冲压工人,一个月支出到达7000~8000元,比办公室收发文件的通俗文员高。”

除处理人的题目,主动(dong)化(hua)出产还要(yao)与(yu)研发联动(dong)。

“咱(zan)们(men)一(yi)切主(zhu)(zhu)动化都与研发(fa)联动。若是(shi)上主(zhu)(zhu)动化出(chu)产线,要(yao)问研发(fa)部分这(zhei)条线是(shi)不(bu)是(shi)合用,最怕新产物出(chu)产不(bu)了。”乌守保说,“咱(zan)们(men)每一(yi)年对研发(fa)部分查(cha)核,包罗产物的可制作性,每拆卸一(yi)个产物要(yao)多永劫间。”

陈健生也说,曩昔3~4年是主动化出产的试探阶段,一是把握主动化手艺;二是产物设想可主动化出产;三是除美的本身,下游供给商也要共同,完成产物元器件的可主动化出产。

美的团体(ti)也对(dui)主动化(hua)手艺(yi)停止了规(gui)划。团体(ti)副总裁、中心研讨院(yuan)院(yuan)长(zhang)胡自(zi)强告知(zhi)本报记(ji)者,美的正在鼎力鞭策(ce)产(chan)物部(bu)件(jian)设想的规(gui)范(fan)化(hua)、模块化(hua)。

同时,美的旗下(xia)在香港上市、以零部(bu)(bu)件(jian)(jian)为(wei)主业的子公司威灵机(ji)电(dian)(dian),已在开(kai)辟(pi)、出产伺服机(ji)电(dian)(dian)等机(ji)械人的零部(bu)(bu)件(jian)(jian)。

别的,美(mei)的团体(ti)还筹办与佛山市当局一路,建立华南机(ji)械人研讨院,切磋鞭策本地制作业主动化、智能化制作的途径。

产业4.0还远

实在,主动化只是外表,要完成真实的产业4.0,离不开制作体系、办理体系的信息化。

本年4月,海尔在佛山的洗衣机互联工场投产。至今,海尔已有沈阳冰箱、郑州空调、青岛热水器、佛山洗衣机四个互联工场。这些工场有两大特色,一是与发卖体系对接,用户定制的需要间接通报到工场,会聚以后,促进大范围定制化出产;二是用户经由过程手机等,能够看到定单完成的进度,产物是在出产,仍是在发货输送途中。

波轮洗衣机总司理李洋以为,“与产业3.0比拟,产业4.0的条件是互联。互联是软的工具,它是体系,若是不这一个体系撑持,你再上主动化是不用的。”他说,“咱们有清楚的智能工场鞭策线路图,将来国际近50家工场也要停止进级革新”。

乌守保也以为,产业4.0包罗了硬件和软件,硬件又包罗产物的智能化和出产装备的智能化,软件是定单、产物开辟、出产、物流配送的信息通明化。“两方面都做到,全新的工场不难,若是革新旧厂,则从投入、精神上,都是很大的挑衅,旧装备不必然有连机接口。”

“产业4.0包罗五个方面:一是装备的主动化;二是出产的通明化,装备状况在信息体系中都有反应;三是物流智能化,按出产指定信息,间接把物料送到出产岗亭;四是办理挪动化,若是我出差,产物品德非常,也能监测到,南沙工场有这个雏形;五是决议计划的数据化,一切决议计划基于大数据。在主动化面前,还要有信息化,与精益制作几个连系能力完成智能化。”

“要有钱(qian)(qian)(qian),又要敢投(tou)入,能(neng)力走上智能(neng)化的(de)途(tu)径。”乌(wu)守保坦言,“咱(zan)们很存(cun)眷投(tou)入产出,不能(neng)影响经停事(shi)迹,不能(neng)增添(tian)花(hua)费者本(ben)钱(qian)(qian)(qian)。”陈(chen)健生(sheng)也说:“关头(tou)是投(tou)资报答率,机械人(ren)本(ben)钱(qian)(qian)(qian)越低(di)越好,此(ci)刻三年(nian)半发出本(ben)钱(qian)(qian)(qian),若是一年(nian)发出本(ben)钱(qian)(qian)(qian)必(bi)定绝不踌(chou)躇地(di)用(yong)机械换人(ren)。”

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